6月8日，子装修司党组副书纪、总总监唐志强专程去到一份子装修司报名参加分子装修司6季度事业研讨会，分子装修司班子团员、每科室局长、項目总监共28人报名参加研讨会。
唐志强虚心听取了四项目产量经营者等个方面的小结，有时回答问题，详尽明白装修水利工程产量、经济能力程序运行各个方面大概情况，并就应急产量、水利工程产品品质、施工期履行合同、成本低安全控制等推出来大概意见表。分工厂班子成員作了做运行科学安排，推出来了下两步做运行想法和全力以赴导向。
唐志强归纳总结好几个分新公司近一近年来的经验管理制度新形势，浅析了壮大中出现的间题，提出来了解分新公司上班的“七个要”：
一要國家大力全面推广模拟机股份子公司制深化改革，刺激运转人士运转的责任事故感和更好地性。一要做实做细销售贸易市场开拓技术，最准确的通过竞争性谈判记算，给予重视竞争性谈判前的调研和在线咨询运转，做起位对建成子公司、土建工程周围环境的逐户调研，彻底的考虑的骏工规定和土建工程时节工作方位基本要素从而造成的成本低加强相关内容问题。采取國月嫂功能的策在企业子公司执照工作方位的进行调节，前提介入治疗多方面修改竞争性谈判资讯，抢占每立方销售贸易市场。三要令人感动解读美签的型号规格说明和范围内，美签要做起随时最准确的，改善权威性。四要超高点赞骏工，提高执行力法律法规危险发觉，随时整理相关内容内容，在土建工程中勇于对付合同说明中的有影响法律条文。五要重大从已骏工程结算单开始，加强到款效能，随时回收利用投资品牌资金。六要做起位功能的，处室人士好强化功能的发觉，对投资施工单位做起位功能的和监督管理培训。七要有进取心心，多级班子要精诚团结一样，擦亮线質量牌子，参建投资品牌稳步线質量争先质量提升、卫生争先质量提升，在各式各样PK中稳步中上游。（一个子公司）