河北四建

1月12日昨晚我们这边的，单位主持召开井陉工矿区有色金属冶炼新食材转备加工业园EPC业务先期推广策划会。单位总负责人唐志强、总部门运营总监负责人刘金河、总项目 师高任清、安全性高运营总监梁复、项目 管理工作部上长杨振远、副上长耿洪波，开发院校长李莉，九分单位负责人刘喜良、副负责人付书青参于联席会议。扩大会议主持词九分集团楼盘指揮长付书青总结了分集团对楼盘方案策划环境，对楼盘上班区、铺设区关于文明行为铺设堡垒机被部署、楼盘员合理配置环境等制定了重点村总结。刘喜良总结了楼盘建筑体铺设工程业务进程怎么写和建筑劳务球队计划环境。李莉对楼盘工程图设汁环境作了总结。很多人各执己见就楼盘平安、性能、工程进程、关于文明行为铺设等各方面制定座谈会试论并提到提案。扩大会议制定了将该楼盘打导致的当地人试范性典型示范楼盘的个人目标，表示该楼盘工期计算紧、现象厂区地形特别的、的影响大，设汁院和九分集团要尊循快速化、高规格、高性能、快速率的楼盘重点项目建设环境承载力一个构想，具体的上班上坚定快速化固定、快速率持续推进、高性能严格落实，坦然面对挑站迎难而进，敢打敢拼，彰显河南四建有实力和产品。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分厂家长度关注工程楼盘工程建设，创建了以分厂家副运营经理付书青为工程楼盘警卫长，分厂家带头人力气为成员国的工程楼盘操作精英团队，在高标准化规范建筑前后左右武功，在工程楼盘操作上动真格，选定精干建筑小分队入场建筑，狠抓各工程楼盘标推进改革高质量到位。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）