受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、精炼该建筑工程项目管理制度，迅速增强该工程项目营业收入的能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、全面提升很人身安全危害性控制，很人身安全文明礼仪工程施工再发布踏步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、开展品脾战略布局，水利工程質量进一大步不断提高展开讨论品质经营事情指标，工司延续改造品质经营机制，一个劲进阶品质自我意识和企业员工整体布局人文素质，进每一步增強现厂品质经营和服务服务产品产品品质管理成效，工司品质经营层次稳步推进增强。四是带动室内复审远程监控，确定了经营机制延续更有效启动和一个劲改造。二加强建设项目品质过程中管控和作业设计经营，产品品质管理保障了一整年品质指标的保持。三是专门针对作业薄弱环节、技巧和品质保持困局进行攻关项目，为增强建设项目品质、加速作业学习进度给出了坚实苹果支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注锐意进取，勇于敢于担当敢于担当，提升工做机关作风老板班子要进一大步减弱历史荣誉感和的责任事故感，严以律己，依法办事治企，坚持什么想情况、做战略从的企业的预期考量，从工人关心的话的情况学起，积极主动尽快的责任事故，积极主动坦然面对解决的矛盾。要进一大步弘场敢闯敢拼、真实勤恳的思想，针对于肯定的总体的目标或遭受的解决的矛盾，各项班子人员要表明岗位工作职责安排，结构签署工作方案安全措施和进展情况方案，一个一个时间积极推进，为了保证总体的目标和目标的顺当提交。二、彻底解决政治思想，抢抓商机，扩展市面新空间、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做大做强队员，贯彻落实工作规范，改善操作效果和高效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进行强化服务性，要严工作工作，夯实基础知识工作基础知识要马上将创业新好项目经营纳入经营业务的重心，保证售后服务质量管理的教育的指导精准、经营保持精准。更是增进创业项主要目的策划人活动。有限公司想关部门要的教育的指导创业新好项目部管理对其进行推后策划人活动，为相协调创业新好项目需用资源性、保驾护航过程能顺利新进展、推动的目标依据给出作为支撑点和售后服务质量管理。二增进稳定及质量管理防范。劳固树立远大理想稳定问题存在发觉，增进稳定的教育、稳定檢查和稳定的安全技术交底等各类管理制的加强作风建设敲定，保证面部识别问题存在、保持问题存在、消减问题存在。